Rozhodovací proces
Typ práce: Maturita
Jazyk:
Počet zobrazení: 22 418
Uložení: 1 066
Rozhodovací proces
Rozhodovanie je činnosť, ktorá analyzuje problém ako predmet riešenia, stanovuje možné varianty riešenia a podľa zvolených kritérií vyberá najvýhodnejší spôsob riešenia.
Rozhodovanie patrí medzi dôležité súčasti manažmentu v podniku, závisí od kvality rozhodovacieho procesu.
Podstata a obsah rozhodovania:
Rozhodovací proces zahŕňa:
– identifikáciu problému
– analýzu problému
– alternatívne riešenia
– najvhodnejšie riešenia na základe stanovených kritérií
Charakteristické znaky rozhodovacieho procesu:
– existuje možnosť výberu – viac alternatív (možností)
– výber riešenia je vedomí – rýchla reakcia
– výber riešenia je cieľavedomí
– výber riešenia sa uskutočňuje podľa určitých kritérií
– realizácia
Prvky rozhodovacieho procesu:
– problém rozhodovania – odchýlky medzi skutočným a cieľovým stavom
– cieľ rozhodovania
– subjekt rozhodovania – jednotlivec alebo kolektív
– rozhodovacia stratégia
– podmienky rozhodovania: vybavenosť informáciami
používané metódy rozhodovania
stav riadeného systému
Druhy rozhodovacích procesov
1) podľa typu problémov
a) programované rozhodovanie – týka sa jednoduchších opakovaných problémov,
– používajú sa na algoritmy známych postupov,
– vyskytujú sa na nižších úrovniach riadenia
b) neprogramové – týka sa nových, neštandartných, ojedinelých problémov,
– nemôžu sa pri ich riešení využiť štandardizované algoritmy
a postupy,
– prevláda na vyšších stupňoch riadenia
2) podľa subjektu rozhodovania
a) individuálne – jednoduchý problém – rýchle rozhodovanie
– individuálna zodpovednosť
nevýhoda: subjektívnosť postojov a názorov
b) kolektívne – zložité rozhodovacie problémy – strategické rozhodovanie
– v kompetencii vrcholového manažmentu
– kolektívna zodpovednosť
nevýhody:
-kompromisná dohoda (spoločné rozhodnutie
-konsenzuálna dohoda (zhoda všetkých pri výbere riešení)
-delegované rozhodnutie (prenesenie zodpoved. na podriadeného)
3) podľa závažnosti rozhodovacích procesov
a) strategické – týka sa dlhodobých cieľov,
– vychádza predovšetkým z informácií o okolí podniku a predpovedi
dlhodobého vývoja,
- ide o rozhodovanie s vysokým stupňom rizika a neurčitosti
– rozhodovaciu právomoc má vrcholové vedenie podniku
b) taktické k dispozícii je viac informácií to znamená :
– zníženie rizika neurčitosti pri prijímaní rozhodnutí
– rozhodovaciu právomoc je možné delegovať na nižšie stupne riadenia
– ide zvyčajne o opakujúce sa rutinné rozhodovanie
c) operatívne – bežné, každodenné rozhodovanie s krátkodobým rozsahom
4) podľa formalizácie
a) empiricko – intuitívne
b) exaktné
c) heuristické
5) podľa stupňa informovanosti
a) rozhodovanie v podmienkach istoty – poznáme všetky podmienky rozhodovania:
– alternatívy (možnosti)
– možné stavy okolia, ktoré môžu nastať a ovplyvniť rozhodovací problém
– účinnosť jednotlivých alternatív pri rôznych stavoch okolia
– rozhodovanie v podmienky rizika – neistoty
b) rozhodovanie v podmienkach neistoty – neviem aký stav okolia určite nastane, rozhodujeme sa na základe pravdepodobnosti, môžeme použiť:
– štatistickú pravdepodobnosť P = m (počet výskytu sledovaného javu)
n (celkový počet javov)
– subjektívnu pravdepodobnosť
c) rozhodovanie v podmienkach neurčitosti
– subjekt rozhodovania nemá k dispozícii žiadne informácie
– pozná alternatívy riešenia, stavy okolia, účinky jednotlivých alternatív
– nepozná pravdepodobnosť výskytu v rôznych stavoch okolia
Spôsoby riešenia:
– určenia subjektívnej pravdepodobnosti
– vyžiadanie posudkov expertov
– použitie matematických metód, ktoré vyžadujú veľmi málo vstupných údajov
(LAPLACEOVO PRAVIDLO)
6) podľa záväznosti
a) záväzné
b) nezáväzné
Fázy rozhodovacieho procesu
1) diagnostická fáza – poznanie východiskového stavu objektu, určenie diagnózy východiskového stavu, základné kroky:
– identifikácia problému
– stanovenie cieľa
– zber informácií
– analýza problémov a zostavenie poradia ich dôležitosti
– zhodnotenie východiskového stavu
2) analitický fáza – úloha: na základe diagnózy východiskového stavu objektu rozhodovania hľadať nové varianty riešenia. Skladá sa z 2 krokov:
– hľadanie a tvorba alternatív
– analýza a hodnotenie alternatív
3) optimalizačná fáza – vybranie optimálneho riešenia z možných variantov
4) realizačná fáza – zahŕňa:
– implementáciu (realizáciu vybranej alternatívy)
– kontrolu a hodnotenie dosiahnutých výsledkov
Metódy rozhodovania
1) Empirické – sú spravidla subjektívnymi a neformalizovanými metódami, patria sem:
a) empiricko-intuitívne – opierajú sa o skúsenosti a vedomosti rozhodovania
(metóda skúšok a omylov)
b) empiricko-analytické – ako základnú metódu používajú analýzu
2) Matematisticko – štatistické (exaktné), patria sem:
a) m. matematickej štatistiky – teória pravdepodobnosti, korelačná a regresná m.
b) m. matematickej analýzy – diferenciálny počet, maticovi počet, extrapolácia
c) m. operačnej analýzy – dynamické programovanie, teória zásob, metóda PERT
3) Heuristické – využívajú sa prednosti predchádzajúcich metód
Základné charakteristiky heuristických postupov:
– existuje zásobník rôznych úloh
– existuje zásobník skúseností zo získaných riešení
– vyskytuje sa úloha doteraz neznáma
– opíšeme novú úlohu pomocou doteraz získaných informácií
– zistia sa časti postupu, ktoré sú zhodné s postupmi zo zásobníka doteraz riešených úloh
Patria sem:
Brainstorming – bezprostredná diskusia 5-12 osôb, vznikajú tu tvorivé nápady
Zásady:
– neposudzovať
– množstvo
– rozlet
– všetko zapisovať
Delfská metóda – je založená na anonymnej písomnej ankete odborníkov
Podobné práce | Typ práce | Rozsah | |
---|---|---|---|
Rozhodovací proces | Referát | 797 slov |
Vyhľadaj ďalšie študentské práce pre tieto populárne kľúčové slová:
#podstata rozhodovania #Makroekonomické rozhodovacie procesy #hlavne etapy vyvoja ekonomie #rozhodovaci proces #aké fázy projektu poznáme? #empirické metódy rozhodovania #fazy v rozhodovacom procese #rozhodovaie #fazy zasobovacieho procesu #strategicky rozhodovaci proces #Charakterizujte rozhodovací proces #podstata taktickych rozhodovacich procesov #individuálne a kolektívne podnikanie #takticky rozhodovaci proces #rozhodovanie #Identifikácia problému v procese rozhodovania #kritéria pri rozhodovaní #zodpovednosť #rozhodovacia metoda #analyza rozhodovania