16. Tímy, tímová práca a manažment skupín v organizácii
16. Tímy, tímová práca a manažment skupín v organizácii
Manažment skupín v organizácii;
skupiny, komisie, kolégia, tímy a ich rozdiely v podnikovom rozhodovaní, v organizačnom dizajne. Nové postavenie tímov na
svetových príkladoch využitia tímov v praxi tak v sociálnej ako i v ekonomickej sfére.
Kolektív: zoskupenia
ľudí v organizácii => rôzna miera rozhodovacích kompetencií
- kolégium: top a stredný manažment =>
rozhodujú
- pracovné skupiny: - hierarchická štruktúra
- homogénne zloženie
- trvalé
-
vykonávajú rozhodnutia kolégia
- komisie: odborné, poradenské => interné/externé prizvané na pomoc
-
verdikt ich konania má fakultatívny charakter
- tímy: diagnostická funkcia
-
najvýkonnejšia skupina
- optimálny počet 6! (min. 2 – max. 8)
- typy: poradné, výrobné,
projektové, aktívne (napr. športové, zábavné)
- charakteristické črty tímov:
-
heterogénne/homogénne z hľadiska profesie
- členovia nesmú byť z príliš rozdielnych hierarchických úrovní
- rovnaká inteligenčná úroveň
- vyrovnanosť osobnostných čŕt členov
- neformálna
súdržnosť
- 1-2 členov, kt. budú realizovať výsledky v praxi
- hodnotové odmeňovanie
- autonómna jednotka, min. kontakt s prostredím
- primerané podmienky na prácu
Rozdiel medzi
pracovnou skupinou a tímom:
skupina = všeobecná, tím = zvláštny
Znaky tímovej práce:
1. vysoká intenzita
2.
počet členov od 2 do 8
3. tímový duch
4. dodržiavanie časových limitov
5. individuálna práca, párne dialógy,
kolektívne posudzovanie
Zones.sk – Zóny pre každého študenta